越級匯報？這種危險性的行為，即使在緊急情況下你也能守得住教條，不讓自己踩上雷區嗎！如何看待越級匯報這件事兒，雖然我們知道這是職場禁忌，但總有人會讓越級匯報的情況無疑或有意的發生。

網友疑問

雖然部門經理是我們工作的直接管理者，但是薪酬卻是大老板掌管的，我們每天辛辛苦苦的工作，卻無法讓大老板知道，可不可以直接通過向大老板匯報，來讓他知道我們是多辛苦努力的工作？

分析：

在職場可能很多下級也是這么認為的，你的上級僅僅做了管理，而把工作落實到實處的其實是我們下級群體，所以該得到相應的回報才對。但是上頭可不是這樣想的，要知道管理者肩上承載的壓力可是比你大得多。

同時即使掩飾極好的越級匯報，也有可能造成雞飛蛋打的結局，不僅得罪了你的上級，還有可能給你上級的上級大老板留下負面的印象，所以當你有越級匯報想法的時候，首先要明確作為下屬何時可以越級匯報，并且應當如何來匯報，這可是一門學問。

HR建議只有在“緊急”情況下，才可以走越級匯報的禁區，當然這個緊急情況指的是你上級不在公司，而臨走前有推脫你處理緊急事件，你需要在事件發生后第一時間通知你的上級，得到他的討論建議后，向大老板做出面對面匯報，并且在匯報中需要：

第一，不要忽略你的上級。不要以為向大老板做匯報就要刻意的表現自己，而踢開你的上級領導，你要維護你上級的形象并肯定他的管理，讓大老板覺得你是靠譜不越權的員工。

第二，越級匯報后的工作。在你與大老板溝通后，你的上級也應了解你們討論的最后結果，即使的在第一時間電話，或者郵件通知你的上級這件事的處理進度，讓他知道你的越級報告完成沒有越權之心。

如何看待越級匯報這件事兒，如果可以越級匯報還是避免發生為好，即使無法避免的出現，也應想好善后之策，避免導致壞結果。